El Jefe Comunal libreño presentó ante el Concejo Deliberante un informe detallado sobre la situación del municipio y trazó los ejes de trabajo para la transformación de la ciudad.
En un acto institucional clave para Paso de los Libres, el intendente Agustín Faraldo dejó oficialmente inaugurado el Período de Sesiones Ordinarias 2026 del Concejo Deliberante, acompañado por el presidente del Cuerpo, Oscar Vischi; concejales; autoridades y vecinos.
El Jefe Comunal presentó un informe detallado sobre la situación del Municipio y trazó los ejes de trabajo para la transformación de la ciudad.
Discurso intendente Agustín Faraldo
“Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Señores Concejales, Autoridades presentes, Fuerzas de Seguridad, Medios de comunicación, Vecinos de Paso de los Libres.
En primer lugar, quiero agradecer la invitación a este recinto para dar inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias. Hoy venimos a hablar con claridad, con responsabilidad y con la verdad. Porque hay una pregunta que los vecinos se hacen desde el 10 de diciembre de 2025: ¿En qué condiciones recibimos el Municipio?
Realidad económica y administrativa
Les contaré sobre la realidad económica y en general: un saldo en caja de $9.000.000 más un saldo en bancos de $188.000.000. Y deudas no documentadas de compromisos asumidos anteriormente por $69.000.000. Pero quiero decir algo con total claridad: recibimos un municipio con números comprometidos, que no estaba en condiciones de sostenerse.
Hablamos de trabajadores que esperaban cobrar, de servicios que no llegaban a la comunidad y de vecinos que necesitaban respuestas. Con los recursos disponibles, no se podía pagar ni la mitad de los sueldos. Con esos mismos recursos también había que sostener el funcionamiento del municipio, sostener los servicios y mantener una ciudad en marcha. Eso es lo que recibimos: una ciudad con las cuentas comprometidas, sin mantenimiento, sin planificación y sin capacidad de respuesta.
Nos encontramos con un sistema obsoleto, con falta de información y falta de procesos claros. Nos vimos en la necesidad de parar el Sistema Administrativo durante 20 días para darle un giro que hoy está dando sus frutos, realizando también inversión en nuevos sistemas tecnológicos. En ese contexto no miramos para otro lado. Tomamos decisiones.
Nos hicimos cargo. Un gran ejemplo de esto es el Carnaval 2026, que ya fue asumido el compromiso en la gestión anterior, donde en 45 días se logró sacar adelante la estructura y organización.
Personal municipal y Parque Automotor
En el ámbito del Personal Municipal, el Municipio contaba con 1.244 trabajadores, con una masa salarial de aproximadamente 325 millones de pesos mensuales. Se inició un proceso de normalización administrativa, implementando sistemas para un control más eficiente, incrementando el ordenamiento, la regularización de legajos y la mejora en condiciones laborales.
En marzo, en acuerdo con los gremios, se otorgó un aumento del 25% y un bono de $200.000 que ya es efectivo este mes. Porque creemos en un Estado ordenado, pero también en el respeto al trabajador.
Al poner foco sobre el Parque Automotor, el diagnóstico fue claro: nos encontramos ante un estado crítico. Solo el 20% estaba operativo; el 80% se encontraba fuera de servicio. Esto afectaba directamente a los servicios básicos. Porque cuando el municipio no tiene herramientas, los servicios no llegan. Por eso iniciamos su recuperación y avanzaremos con la solicitud de un remate de unidades en desuso, para ordenar el patrimonio municipal y optimizar recursos.
Obras Públicas y Presupuesto
Pasando ahora al plano de Obras Públicas, se encontraron obras terminadas pero deterioradas, obras en ejecución sin control claro y obras sin terminar como: la Plaza España, el PROCREAR, el exHospital Animal y el Centro Territorial de Género y Diversidad. Se inició un relevamiento técnico para garantizar el correcto uso de los recursos públicos.
Pasando al eje presupuestario, el presupuesto municipal para este año es de más de 21 mil millones de pesos. Un gran porcentaje se destina al pago de sueldos y servicios. Es decir, gran parte del presupuesto se va en el funcionamiento básico del municipio. Pero también quiero destacar algo importante: destinamos casi el 30% en obras. Esta gestión tomó una decisión clara: ordenar, pero también hacer.
Nuestro desafío es claro: bajar el gasto improductivo, ordenar las cuentas y aumentar la inversión en la ciudad. Recibimos un municipio que gastaba mucho en sostenerse, pero poco en crecer. Nosotros vinimos a cambiar eso.
Acciones de gestión
En pocos meses hicimos lo que durante años no se hizo. Ordenamos. Reorganizamos.
Recuperamos servicios. Y volvimos a poner el municipio en la calle.
- Deporte: Más de 1.000 personas participaron en la Colonia de Vacaciones, Aquagym y la Maratón Rosa.
- Cultura: Eventos como el Carnaval, Ernesto Montiel, San José y San Patricio generan trabajo local.
- Desarrollo Humano: Asistencia a más de 2.000 familias y un total de 6.000 libreños mediante merenderos y comedores.
- Educación: Ayuda a 2.000 estudiantes con 80.000 boletos mensuales a partir de este mes.
- Salud: Fortalecimos los CAPS. Se lograron más de 12.000 intervenciones de salud y traslado de 55 pacientes oncológicos.
- Servicios: Perfilado y enripiado en Barrio Primavera, Zona Aeropuerto, Santa Rosa, Barrio Catamarca. Limpieza del Canal “Arroyo La Despedida”
- Iluminación: 890 trabajos de alumbrado público en Av. 2 de Abril, barrio Ombucito, Costanera y otros sectores.
Proyectos y compromiso
No vinimos solo a ordenar. Vinimos a cambiar el rumbo de Paso de los Libres. Queremos transformar nuestra ciudad en un gran polo logístico trabajando con el gobierno de la nación y de la provincia en la creación de una zona franca aduanera, apostando también a la integración del Mercosur.
Junto al gobierno provincial vamos a avanzar en:
- Finalización de la plaza España y limpieza del arroyo La Despedida.
- Inversión en maquinaria propia.
- 200 cuadras de asfalto y 200 cuadras de cordón cuneta.
- Ampliar la red de cloacas en barrio Catamarca.
- Modernización de la Costanera y plaza San Martín.
- Creación de un Centro de Discapacidad e incorporación de un minibús para pacientes oncológicos.
- 80 garitas para colectivo y desarrollo del aeropuerto para cargas.
- Pavimentación de la avenida Gauchito Gil, conectando con calle Colón.
- Desarrollo habitacional a través de programas Oñondivé e INVICO.
Asumimos el compromiso de ir a la Provincia y a Nación a golpear todas las puertas necesarias. Vamos a trabajar con el sector privado. Este gobierno no vino a administrar la espera; vino a generar oportunidades. Paso de los Libres no está condenado al atraso; puede ser el motor logístico de toda la región.
Si en pocos meses ordenamos lo que estaba desordenado, quiero que CONFÍEN en lo que vamos a lograr en los próximos años. Porque tenemos ubicación, tenemos gente y tenemos potencial. Lo que faltaba era decisión. Y esa decisión hoy está y se transforma en gestión. Paso de los Libres avanza con la gente.
Dejo oficialmente inaugurado el Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante 2026. Muchas gracias”.
